正视短板 亮剑突围--甘肃公司召开7月份月度工作例会

【作者:王海棠 浏览次数:21 添加时间:2018-07-11 17:12:25 】
          7月9日,甘肃公司7月份月度工作例会在本部召开。甘肃公司董事长、党委书记李江海出席会议并作讲话。甘肃公司总经理、党委副书记陈自强主持会议并作讲话。

         甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席田文胜,党委委员、副总经理王文鹏,党委委员、总会计师刘玉峰,党委委员、副总经理、纪委书记赵峰,党委委员、副总经理李遂甫出席会议,并结合各自分管工作提出要求。

         李江海指出,上半年,在公司全体员工的共同努力下,各项工作亮点很多,但是短板也不少,并且非常突出。当前,公司面临着前所未有的经营压力。公司本部、系统企业要紧紧围绕“价值思维、效益导向”核心理念,正视短板,坚定信心,敢于用改革的方式、善于用创新的方法化解矛盾、处理问题,千方百计确保完成目标任务。

         李江海就做好近期重点工作提出六点要求。一是要加强燃料管理工作。要进一步拓宽思路,创新管理方式,突出抓手,闭环管理,努力实现保供控价。二是要着力主要经营指标的精准分析,突出数据的细致对比和研究,制定有效措施缩小差距。三是要始终坚持围绕中心,服务大局,要进一步增强围绕中心工作、服务生产经营的主动性和实效性,切实做到融入中心。四是要结合转变工作作风,建设“三强一高”本部活动,扎扎实实、兢兢业业干好工作,少说多做,真抓实干。五是要抓住当前新能源争发电量的好时机,着力改善提升设备治理水平,进一步增加负荷,确保设备经济稳定运行。六是要集中力量研究解决热电企业当前存在的突出问题,加强分析研究,采取有力措施,切实发挥好热电企业的优势。七是要坚定不移地高效推进“处僵治困”工作,强化责任担当,直面问题,克服困难,确保完成年度“处僵治困”治理任务。

        陈自强指出,在公司经营形势异常艰难的形势下,公司上下主动自我加压,强化管理,开展转变工作作风,建设“三强一高”本部活动,呈现出奋勇争先的精神风貌。当前,公司经营形势愈加严峻,两级领导干部要增强突围意识,要有壮士断腕的决心,以改革创新精神实现亮剑突围。

        就做好7月份重点工作,陈自强提出三点要求。一是要切实抓好安全生产工作。着力抓好技术改造项目和检修工作的安全,同时做好防洪度汛工作,确保安全形势持续平稳。二是要切实做好争发电量工作。一方面要做好电量过程管控,度电必争,另一方面要管控好新能源、水电企业的边际利润,确保效益最大化。三是要切实做好工业热价调整工作。要秉持“价值思维、效益导向”理念,结合热电企业实际情况,积极争取理解和支持,努力落实到位。

        会议听取了总经理工作部关于公司6月份督办工作情况、重点工作完成情况以及公司7月份重点工作安排的汇报;听取了计划营销部、财务与产权管理部、安全生产部、燃料物资部关于公司6月份和上半年生产经营指标完成情况及7月份重点工作的汇报;规划建设部、人力资源部、监察审计部、党群工作部汇报7月份重点工作。

        甘肃公司副总师,本部主任助理及以上干部和相关专责,在兰企业主要负责人参加会议。

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